造价员的管理职责主要包括以下几个方面：
工程合同、造价、成本信息管理
负责收集、管理工作工程合同、造价、成本等信息，并及时向公司有关领导及部门传递。
预决算管理
参与制定预、决算工作的管理规定，负责公司预、决算造价管理计划、目标的确定及总结工作。
负责公司承建工程项目的预、决算工作。
编制审核报告和结算书，过程中需接受公司内外部复核和审计，若发现重大决策事项及时向公司总部汇报。
成本控制与管理
确定施工成本，协助部门经理做好成本管理工作。
负责项目的成本控制和费用管理工作，监控项目进展和成本变动，及时调整预算和资源配置，确保项目的经济效益和成本控制。
招标与采购管理
组织招标和采购及询价的计划和策划工作，工程招标文件和合同文件中商务部分的制定和审核。组织商务评标和合同谈判，就过程中的重大决策事项向公司总部汇报。
审核工程量清单和招标控制价，审核相关方工程用款计划。
变更管理
监督和管理项目变更，包括设计变更、施工变更和材料变更等，确保变更的合理性和成本效益，防止造成项目成本的增加。
负责土建专业部分变更、签证审核及核价工作，配合工程部收方。
结算与支付管理
审核和管理项目的结算工作，确保结算的准确性和合规性，按时支付供应商和承包商的款项，维护好与供应商和承包商的关系。
负责施工期间土建工程进度款支付审核。
培训与资质管理
负责公司预算人员的业务培训工作。
办理预算取费资格证的年审工作。
市场行情调查与承包价格体系建立
及时进行市场行情调查并对承包价格体系进行更新，为公司造价控制提供技术支持。
部门管理与协调
编制部门工作计划并检查完成情况，负责部门人力资源管理，协调部门内部的工作分工，努力提高工作效率。
与项目团队、设计部门、采购部门和财务部门等进行协调和沟通，确保项目的顺利推进和信息的及时共享。
风险管理与对外交涉
识别和评估项目的风险，包括成本风险、工期风险和质量风险等，制定相应的风险控制措施，确保项目风险的可控性和项目的顺利进行。
与业主、监理单位、建设单位、政府部门和相关单位进行沟通和协调，处理项目相关的事务和问题，维护项目的利益和形象。
这些职责涵盖了造价员在工程项目中的主要工作，从项目初期的成本估算到项目结束后的竣工结算，再到过程中的成本控制和变更管理，确保项目的经济性和合规性。