一级建造师的项目提成通常与多个因素相关，包括项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率等。以下是一些具体的提成细节：
项目小组总提成
项目团队的总提成 （ T = A times B times C times D times E - F ）
（ A ）：公司总毛利（总毛利 = 合同额 - 进货成本 - 业务费）
（ B ）：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）
（ C ）：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5，否则系数为1）
（ D ）：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9，由服务满意推进部提供）
（ E ）：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9，由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人投票决定）
（ F ）：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
项目小组成员的提成
个人提成 （ T1 = T times 80% times Q times R ）
（ Q ）：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）
（ R ）：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9；如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9；其他依此类推最高1.1最低0.9，由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人投票决定）。
额外奖励和费用
项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费。
项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配。
此外，一级建造师还可以通过以下方式增加收入：
固定工资：一级建造师在施工单位或工程咨询公司工作时，通常会获得一定的固定工资，这部分工资的多少与个人的工作经验、职等、所在地区以及单位规模有关，通常在万元以上。
项目设计或管理：一级建造师可以通过参与项目的设计或管理，并在项目完成后获得一定比例的业务提成，这部分收入因工程规模和涉及的项目多少而不同，但往往可达数万元。
项目经理费用：一级建造师作为项目经理的费用通常按照工程总投资的比例计算，一般为1%-2%左右。以一个建筑工程投资1亿元为例，一级建造师作为项目经理可以获得100万元至200万元的费用收入。
兼职教育培训和评审专家：一级建造师具备培训和评审相关人员的资格，可以参与相关岗位的工作，同时通过提供培训和评审服务来获取相应的报酬。
总体来说，一级建造师的项目提成和收入与多种因素相关，包括个人和团队的工作表现、客户满意度、公司满意度以及工程规模等。通过不同的角色和参与方式，一级建造师可以获得从数万元到数百万元不等的收入。