监理工程师在工作中可能会遇到多种问题，以下是一些常见的问题及其汇总：
监理规划与细则编制问题
编制人、审批人混乱，内容缺乏指导性和针对性。
监理日志记录问题
记录内容空洞，不能反映监理机构人员的工作状况，多数工地的监理日志类同施工日志。
现场监理人员不知道如何写监理日志，总监不到位，不审阅。
月报编写问题
内容不具体，没有可读性和参考价值，有的公司没编写，或者编写了没报业主。
质量评估报告问题
个别公司没写，多数公司不会写。
旁站方案及旁站记录问题
方案编写内容无针对性，记录书写不及时，存在后补现象，有的工地的记录与形象进度相差较大，个别工地存在不旁站现象。
施工组织设计审批问题
审批机械化，计划进度与合同工期不符，措施与本工程实际不符，期间没有变更记录。
监理资料分类与保存问题
监理资料分类混乱，个别公司不整、不存资料，而是让施工单位代劳。
原材料报验问题
无试验报告，或者监理签认日期与试验报告日期不相符。
隐蔽工程记录签字问题
签字不规范，有个别单位签署意见随意。
分项、分部工程验收问题
验收不规范，个别工地出现总监理工程师签字不规范现象。
监理通知回复单落实问题
落实整改不力，个别工地出现“继续整改”等批复意见，有个别工地监理对落实情况未复查，失去监理通知的作用。
施工现场管理问题
施工现场人员操作不当、安全意识不足，监理可以采取建立规范的施工管理流程、加强安全培训、定期巡视施工现场等措施。
施工进度延误问题
可能由于材料供应延迟、施工人员不足等原因造成，监理可以考虑提前进行物资采购、加强施工人员管理和协调、定期监测工程进展等措施。
施工质量问题
监理应严格把控施工工艺，确保符合相关标准和规范，并加强与施工方的沟通与合作，提前预防问题的发生。
合同管理问题
合同条款繁琐或与实际不符，监理人员应彻底审查合同条款，与相关方进行沟通，确保双方对合同内容的理解一致，并建立健全的项目管理机制。
质量监控问题
监理人员应定期进行巡视和工程质量检查，发现问题后应立即与相关方沟通，找出问题根源并提出解决方案。
监理合同签订问题
合同条款不明确、责任划分模糊，监理应事先了解相关法律法规，积极参与合同草拟过程，提出明确的监理责任和权益。
项目计划制定问题
项目计划受多方面干扰，监理应与业主和承包商积极沟通，了解项目要求和限制条件，提出合理的项目计划，并在实施过程中进行调整和协调。
监理人员素质问题
监理人员流动性大，整体素质参差不齐，不能适应监理市场的需要。
施工单位配合问题
施工单位不配合监理工作，影响监理工作质量，应加强施工单位和监理单位之间的沟通和协调。
以上问题汇总涵盖了监理工程师在实际操作中可能遇到的各种问题及其解决方法，供参考。