作为总监理工程师，其工作思路应涵盖以下几个方面：
确保工程质量
通过监督施工过程中的质量控制和验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
合理配置人员
项目监理机构应合理有效配置人员，确保每个岗位都有合适的人选胜任。
完善内部管理制度
建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度，提升监理工作的规范性和效率。
熟悉项目特点
监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点，以便有针对性地进行监理工作。
预控和全过程动态控制
做好预控工作，并在整个项目过程中进行动态控制，及时发现和解决问题。
积极主动管理
积极主动从事工程管理工作，确保项目按计划推进。
严格监理与热情服务
严格监理，同时热情服务，树立监帮结合的意识，确保工程顺利进行。
提高监理工作质量
把好每一道工序的质量关，确保工程整体质量达到高标准。
建立学习型团队
提高监理队伍的总体素质，通过不断学习和培训，提升团队的专业能力和服务水平。
加强计划管理和安全生产管理
强化工程计划管理，确保项目按时完成；同时加强安全生产管理，保障施工安全。
培养团体精神和发挥团队作用
培养团队精神和协作能力，充分发挥团队的整体作用，提高工作效率和质量。
重视内部资料整理
重视监理内部资料的整理和归档工作，确保资料的完整性和可追溯性。
建立廉政守法制度
严格遵守廉政规定，建立严格的廉政守法工作制度，树立良好的职业形象。
处理问题要适度
在处理问题时要把握好度，既要严格把关，又要掌握好分寸，宽严适度，确保工程顺利进行。
利用激励机制
善于利用竞争和激励机制，促进被监理者自身的质量管理，提高内部监理工作的质量。
加强沟通协调
搞好内部和外部协调，确保项目各参与方之间的有效沟通和合作，形成良好的工作氛围。
通过以上几个方面的努力，总监理工程师可以有效地推进工程项目，确保工程质量、安全和进度，同时提升团队的专业能力和管理水平。