一级建造师在成本考核方面，可以采用以下方法：
成本构成分析
对施工成本进行分类汇总，分析各项成本的构成和比例，找出成本过高或过低的原因，以便采取相应措施。
成本效益分析
将施工成本与项目效益进行比较，分析成本与效益之间的关系，找出成本过高或过低的原因，以便采取相应措施。
成本控制分析
对施工成本进行监控和控制，及时发现成本偏差，找出成本偏差的原因，及时采取措施进行调整，确保施工成本控制在合理范围内。
成本评估分析
对不同施工阶段的成本进行评估，确定各阶段成本的合理范围，以便进行成本控制和调整。
成本比较分析
对同类型的不同施工项目进行成本比较，找出成本差异的原因，以便进行成本控制和优化。
成本效率分析
对施工过程中的成本效率进行分析，找出成本效率低下的原因，以便采取相应措施提高效率。
成本风险分析
对施工过程中的成本风险进行分析，找出成本风险的原因，以便采取相应措施降低风险。
施工项目成本考核的实施
采取评分制，先按考核内容评分，然后按七与三的比例加权平均。责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分三。
专项成本分析方法
包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等。
成本考核的依据
包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
项目成本考核要求
根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。
项目成本考核内容
包括项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况，建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况，成本计划的编制和落实情况，对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况，施工成本核算的真实性、符合性，以及考核兑现。
这些方法可以帮助一级建造师全面、系统地进行施工成本的管理和考核，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益。