一级建造师在建筑基础设施建设中需要遵循以下项目流程：
项目立项
进行项目可行性研究，包括市场需求、投资预算、经济效益等方面。
确定项目投资预算、建设规模、建设周期等。
一级建造师需参与项目可行性研究，为项目立项提供专业建议。
设计阶段
初步设计：确保设计符合建设要求，对设计方案提出修改意见。
施工图设计：确保施工图纸符合设计规范，满足施工需求。
一级建造师需要与设计师密切配合，确保设计工作顺利进行。
施工准备
办理施工许可证：协助办理施工许可证等相关手续。
招投标：组织招投标准备工作，确保施工单位、材料供应商等的选择符合规定。
施工队伍组织：搭建施工团队，明确分工，确保施工顺利进行。
施工阶段
负责施工现场的管理，包括施工进度、质量、安全等方面。
确保工程按照设计图纸和规范要求顺利进行。
一级建造师需要实时监控施工进度和质量问题，及时解决施工中的问题。
竣工验收
组织工程竣工验收，确保工程质量符合设计要求。
验收合格后，项目方可投入使用。
一级建造师需要参与验收工作，并对验收结果负责。
运营维护
工程投入使用后，一级建造师还需要关注基础设施的运营维护，确保设施正常运行。
定期进行设施检查和维护，及时处理运营中的问题。
此外，一级建造师在项目管理中还需要遵循以下关键的管理程序：
项目启动阶段
项目建议书审批、可行性研究报告审批、项目立项、项目招投标、合同签订、设计任务书发放。
项目策划阶段
设计方案评审、施工组织设计编制、项目进度计划制定、项目成本预算编制、质量管理体系建立、安全生产措施制定。
项目实施阶段
设计交底、施工现场管理、施工进度控制、成本控制、质量控制、安全生产管理。
项目监控阶段
合同履行监控、变更管理、风险管理、争议解决、信息管理、沟通协调。
项目收尾阶段
竣工验收、竣工结算、质保金退还、项目总结、业绩评价、归档资料。
这些流程和程序确保了一级建造师在项目管理中的全面参与和有效管理，从而保障工程项目的顺利进行和高质量完成。