总监理工程师和项目总监在工程项目中都是担任领导角色的职位，但它们之间存在一些明显的区别：
职责范围
项目总监：负责整个项目的规划、执行和控制。这包括制定项目计划、协调各方资源、监督预算和质量、及时跟进项目进展等。项目总监需要具备较强的人际交往能力，以协调各种资源和利益关系。
总监理工程师：负责监督和管理工程项目的实施和质量。具体职责包括对工程项目的监理管理，例如监督工程进度、监测工程质量、审查设计文件等。总监理工程师需要具备较强的专业知识和技能，以保证工程项目的安全、合规和高质量。
资质要求
项目总监：在中国，项目总监并没有专门的执业资格证书要求，但需要具备一定的管理经验和领导力。
总监理工程师：需要经过国家专业技术资格考试并取得相应执业资格证书，例如国际注册监理工程师，这证明了其专业能力得到了认可。
工作经验
项目总监：更需要一定的管理经验和领导力，以便在项目中胜任多元化的任务。
总监理工程师：需要具备工程技术方面的专业知识和工作经验，以确保能够胜任监理工作。
协调和沟通
项目总监：需要与客户、承包商、设计师和其他相关方面进行沟通和协调，确保项目按时、按质量、按预算完成。
总监理工程师：需要对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决问题，协调各个施工单位之间的关系，保证工程进度和质量。
总结：
项目总监和总监理工程师在职责、资质要求和工作经历方面存在明显的区别。项目总监更侧重于项目的整体管理和协调，而总监理工程师则侧重于工程项目的监理和质量控制。在实际工作中，这两个职位的职责往往有所重叠，特别是在大型工程项目中，可能需要同时配置这两个职位以确保项目的顺利进行。