总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，其职责包括但不限于以下几点：
编制监理规划：
主持编制监理规划，并进行全面校核，同时审批监理实施细则。
人员职责分配：
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。
工作指导与监督：
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，并负责监理人员的工作考核。
分包项目审核：
根据业主授权，主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。
施工文件审批：
审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
设计交底与图纸签发：
组织或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
会议主持：
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
开工令签发：
审核开工申请报告，根据业主授权发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等。
付款审核：
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
合同变更与索赔处理：
根据业主授权，确定合同变更，发布变更指令；处理索赔事宜。
现场协调：
主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。
人员撤换：
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
质量保证体系审核：
审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案。
参与工程验收：
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故，组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料，参与工程竣工验收。
监理报告：
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
客户关系维护：
维护项目客户关系，提高所执行项目客户满意度，参与项目投标工作。
资料整理：
组织整理监理文件资料。
培训与考核：
负责现场的监理人员培训、考核及考勤上报。
文明施工与安全：
贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
工程款管理：
确保每个工地工程款及时到位，完工后及时结算。
总监理工程师的职责是确保工程按照既定的质量、成本、进度和安全标准顺利进行，同时维护业主和承包方的利益，保证工程项目的顺利完成