总监理工程师岗位的主要任务包括：
项目监理机构的管理与协调
确定项目监理机构人员及其岗位职责。
组织编制监理规划，审批监理实施细则。
根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
组织召开监理例会。
监理工作的实施与监督
主持或授权监理工程师组织设计交底，签发施工图纸。
审核开工申请报告，发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
根据业主的授权，确定合同变更，发布变更指令，处理索赔，审批工程延期。
主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。
质量与安全控制
组织或授权监理工程师进行质量、安全检查，签发相关文件。
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收。
审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。
主持或参与工程质量事故的调查。
合同与风险管理
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔。
审查分包单位资质，并提出审查意见。
审批承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。
文档与记录管理
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
主持整理工程项目的监理资料。
人员培训与考核
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，进行工作考核，调换不称职的监理人员。
定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。
外部沟通与协调
主持或授权监理工程师主持监理外部会议，如设计交底会议、第一次工地会议、图纸会审等。
定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。
这些任务旨在确保工程项目按照合同要求、技术规范和安全标准顺利进行，同时保障工程质量和安全，协调各方关系，及时处理合同争议和索赔，最终实现项目的顺利完成。