二级建造师在进行危险评估时，需要遵循以下步骤和方法：
风险识别
与团队成员一起讨论，利用头脑风暴等方法找出所有可能的风险因素。
识别技术风险、经济风险、环境风险和社会风险等。
例如，建筑工程可能的风险包括地质条件不稳定、材料供应延迟、施工设备故障、工人安全事故等。
风险分析
对识别出的风险进行定性和定量分析，确定它们对项目目标的影响程度。
定性分析：评估风险的严重程度和发生概率，并将风险分类（如高、中、低）。
定量分析：使用历史数据、统计信息及预测模型等计算风险的具体影响，如成本增加、时间延误等。常用工具包括蒙特卡洛模拟、决策树分析等。
风险评价
通过风险矩阵确定哪些风险是最关键的，需要优先处理。风险矩阵中横轴表示风险发生的概率，纵轴表示风险的影响程度。位于矩阵右上角的风险被认为是关键风险，需要立即采取行动。
风险应对策略
根据风险评价结果，制定相应的风险应对策略，如避免、减轻、转移或接受风险。
制定具体的应对措施，并持续监控风险的变化情况。
监控风险动态
在项目实施过程中，持续监控风险的变化情况。
如果发现新的风险或原有风险发生变化，应及时调整风险管理计划。
了解项目背景
详细了解项目的性质、规模、预算、工期、技术要求等，这些信息有助于评估项目在实施过程中可能遇到的风险。
分析项目环境
对项目的周边环境进行分析，包括地理环境、气候条件、交通状况、资源供应情况等，这些因素都可能对项目进度和质量产生影响。
识别潜在风险源
识别可能导致项目失败的潜在风险源，包括技术难题、设备故障、材料供应问题、劳动力短缺、资金不足、法律法规变更等。
评估风险影响
对于识别出的每一个风险源，都需要进行风险评估，即预测该风险一旦发生，可能对项目产生的影响程度，包括对时间、成本、质量和安全等方面的影响。
制定风险管理计划
根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划，包括确定风险的优先级、选择合适的风险应对策略以及制定具体的应对措施。
通过以上步骤和方法，二级建造师可以全面、准确地评估项目中的危险，并采取有效的措施进行管理和控制，确保项目的顺利进行和成功完成。