总监理工程师在履行职责时可能存在以下不合格之处：
缺乏实际工程经验
有些总监理工程师可能没有足够的实际工程经验，难以应对复杂的工程问题。
无法独立完成工作
某些总监理工程师可能缺乏独立思考和解决问题的能力，需要依赖其他人的帮助才能完成工作。
缺乏沟通能力
总监理工程师需要与业主、设计师、承包商等多个方面进行沟通协调，但有些总监理工程师可能缺乏沟通能力，导致工作难以顺利进行。
缺乏管理能力
总监理工程师需要管理团队、协调资源，但有些总监理工程师可能缺乏管理能力，难以有效地组织和管理工作。
缺乏专业知识
总监理工程师需要具备丰富的专业知识，但有些总监理工程师可能缺乏相关的专业知识，难以对工程进行全面的监理。
无资质承揽工程
某些总监理工程师可能无资质承揽工程，这违反了相关法规和标准。
总监理工程师不在岗，人证不符
有些总监理工程师可能不在岗，或者人证不符，这影响了监理工作的正常进行。
重点施工部位无有资质监理人员旁站
在重点施工部位，没有有资质的监理人员进行旁站，这可能导致工程质量问题。
监理资料混乱
监理资料可能包括无监理日志、旁站记录等，导致资料混乱，影响工程管理和后续审查。
不履行监理职责，渎职、失职
有些总监理工程师可能不履行监理职责，渎职、失职，造成建设单位损失，甚至与施工单位串通、被收买。
监理合同中规定的其他事项未完成
总监理工程师可能未能完成监理合同中规定的其他事项。
这些不合格之处可能会影响工程的质量、进度和成本，甚至可能导致严重的法律后果。因此，总监理工程师应不断提升自身的专业能力和管理水平，确保监理工作的顺利进行和工程的质量安全。