二级建造师的人员分配主要根据工程项目的规模、复杂程度以及施工阶段的具体要求来决定。以下是一些基本的配置建议：
项目经理
项目经理是项目团队的领导者，负责整个项目的规划、组织、领导和控制工作。
需要具备丰富的项目管理经验、优秀的沟通协调能力，并对工程项目的质量、安全、进度和成本负总责。
技术负责人
主要负责工程技术方面的决策和指导，包括制定施工方案、解决技术难题、监督工程质量等。
通常需要具备较高的专业技术水平，能够指导现场施工，确保技术方案的可行性和科学性。
施工员
是施工现场的直接管理者，负责具体施工任务的组织和实施。
需要熟悉施工图纸、施工规范和操作规程，能够合理安排劳动力，保证施工进度和质量。
安全员
负责施工现场的安全管理工作，包括制定安全措施、进行安全教育、检查安全隐患等。
需要具备一定的安全管理知识和技能，以确保施工现场的安全无事故。
材料员
负责材料的采购、验收、保管和使用等工作。
需要了解市场行情，掌握材料性能，合理控制材料成本，确保材料的质量和供应。
预算员
负责工程项目的预决算工作，包括编制工程量清单、计算工程价款、审核工程变更等。
需要具备扎实的工程造价知识，能够准确计算和控制工程成本。
资料员
负责整理、归档和保管工程项目的相关文件资料。
需要具备良好的文字功底和资料管理能力，确保资料的完整性和准确性。
分配机制
企业需求：建筑企业根据项目需求，会招聘相应专业和级别的二建。
个人选择：二建持有者可以根据自身专业和兴趣选择合适的企业和项目。
劳动合同：二建与企业通过签订劳动合同来确定双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、薪资待遇等。
政策指导：国家和地方政策会影响二建的分配，如对于一些重点工程项目，政策可能会鼓励或要求企业使用具有一定资质的二建。
工作分配
项目经理：二建持证者可以在企业中担任项目经理，负责项目的日常管理和运行。
技术管理：参与项目的技术管理，如施工方案制定、质量安全管理等。
其他职责：根据企业需要，二建还可能负责合同管理、成本控制等工作。
人员配置示例
总承包：
房屋建设：一级项目需要二级建造师不少于12人，二级项目需要二级建造师不少于10人。
市政工程：一级项目需要二级建造师不少于12人，二级项目需要二级建造师不少于10人。
水利水电：一级项目需要二级建造师不少于15人，二级项目需要二级建造师不少于10人。
公路工程：一级项目需要二级建造师不少于15人，二级项目需要二级建造师不少于10人。
专业承包：
房屋建设类：金属门窗二级项目需要二级建造师不少于3人。
建筑装修：二级项目需要二级建造师不少于5人。
电梯安装：二级项目需要二级建造师不少于5人。
建筑防水：二级项目需要二级建造师不少于5人。
建筑幕墙：二级项目需要二级建造师不少于5人。
建筑智能化：二级项目需要二级建造师不少于8人。
地基与基础：二级项目需要二级建造师不少于5人。
建议
企业：在招聘二级建造师时，应根据项目需求选择合适的专业和资质，确保项目能够顺利进行。
个人：在选择企业和项目时，应综合考虑自身的专业背景、工作经验和发展方向，以实现个人职业目标。
政策：关注国家和地方政策，了解二建的名额分配和考试要求，以便更好地规划职业发展。