一级建造师考试《管理》部分的重点内容可以划分为以下几个主要方面：
重点章节
根据233网校的统计，重点章节包括第一章、第三章、第四章、第五章和第六章，这些章节的分值通常在20分以上。
记忆口诀
使用记忆口诀帮助快速掌握考点，例如：建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，记忆口诀为“绝食用”。
数字考点
在考试中，数字类知识点是重要考点。例如，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后28天内向发包人提出书面改进报告。
核心计算题
需要掌握核心计算题，如赢得值、因素分析法，对比记忆成本管理的五大任务。
识图与计算
掌握网络图、横道图的识图，网络计划的计算与概念等。
项目进度控制
包括组织措施、管理措施，注意进度计划系统的概念、动态控制观念和多方案比较选优观念。
施工组织设计
施工组织设计的编制、审批及动态管理。
施工项目经理职责和权限
纠偏措施。
新增核心知识点
工程项目投资管理制度、流水施工参数和计算、施工质量统计分析方法、施工质量抽样检验方法。
实际应用
通过实际案例分析，加深对知识点的理解和应用。
现场管理规定
学习现场的安全管理规定，记忆内容居多。
合同管理
熟悉和理解项目合同内容，确保项目按照合同要求进行，建立合同管理机制。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施，风险的监控和处理。
人员管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利，进行人员培训。
施工现场管理
包括安全管理、质量管理、进度控制和成本控制。
项目规划
进行项目可行性研究，确定项目的目标和发展方向，制定项目计划，明确各阶段的任务和工作重点。
合同管理
熟悉和理解项目合同内容，确保项目按照合同要求进行，建立合同管理机制，及时跟踪合同执行情况。
风险管理
对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定应对措施，风险的监控和处理。
人员管理
确定项目团队的组成和角色分工，明确各人员的职责和权利，进行人员培训。
建议考生全面掌握这些知识点，并结合实际案例进行练习，以加深理解和应用能力。同时，建议多做历年真题和模拟考试，以检验自己的备考效果。