一级建造师劳务管理措施主要包括以下几个方面：
劳务用工基本规定
劳务企业和个人必须取得相应的资质和资格证书，严格按照资质证书核定的范围从事劳务活动。
劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，明确合同期限、工作内容、工作条件、工资标准、支付方式、支付时间、合同终止条件及双方责任等。
劳务企业应每月对劳务作业人员的应得工资进行核算，并按时支付，不得因工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等原因随意克扣或无故拖欠工人工资。
劳务企业责任
劳务企业必须建立健全培训制度，确保劳务作业人员持有相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。
劳务企业应在项目现场建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同、考勤表、包工作业工作量完成登记表、工资发放表、班组工资结清证明等资料。
总承包企业和专业承包企业责任
总承包企业和专业承包企业项目部应以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，并定期向工程所在地建设行政主管部门报告企业自有建筑劳务情况和使用的劳务分包企业情况。
在支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给“包工头”或由“包工头”代领工资，以避免出现拖欠工资的情况。
劳务班组管理
劳务班组的管理应以人为本，尊重和关心劳务人员，满足合理需求，激发积极性和创造性。
明确施工任务和目标，制定合理的施工计划和安排，确保按时按质完成。
制定和执行劳务班组管理制度和规范，包括人员配置、职责分工、考核评价等。
建立有效的沟通渠道，加强信息交流和意见征询，及时传达项目动态和要求。
在施工前或施工过程中对劳务班组进行技术交底，提高技术水平和操作能力。
设立绩效考核体系，根据绩效结果进行奖惩，激励劳务班组提高工作效率和质量。
安全和材料管理
加强安全教育和培训，严格执行安全规范，确保施工现场安全。
确保施工所需材料的质量和安全，防止劣质材料进场。
奖励和惩罚机制
奖罚分明，多奖少罚，通过奖励和惩罚激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
领导力和沟通能力
施工技术人员应提高自己的综合能力，包括技术水平、讲话能力、沟通能力、书面表达能力等，以提升管理能力和权威性。
通过有效的沟通和领导力量，赢得队伍的信任和尊重，减少管理阻力。
这些措施旨在规范劳务用工管理，保障工人权益，提高工作效率和质量，确保工程项目的顺利进行。