总监理工程师的六条职责包括：
组织编制工程部门的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作；根据企业内外环境变化，不断完善工程项目部的相关制度。
根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量。
负责施工现场的组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制；及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题。
负责整个工程项目的技术管理工作；控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出。
监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作；负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导。
负责分管员工的考核、培训等项工作；主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。
这些职责确保了总监理工程师在项目管理中的全面领导和监督作用，以保证工程按照既定的质量、进度和成本要求顺利完成。