副总监理工程师年终考核的内容可能包括以下几个方面：
工作内容概述
介绍在任期间负责的主要项目或工程。
阐述项目的背景、目标以及个人的职责范围。
完成情况及亮点
汇总并描述在项目执行过程中完成的关键任务。
突出个人在项目中的亮点和成就，如成功管理重大风险、优化流程、提高工程质量等。
遇到的问题和解决方案
列举在项目过程中遇到的主要问题或挑战。
详细描述解决问题的过程和方法，以及取得的成效。
自我评估/反思
对个人的工作表现进行客观评价，包括优点和不足。
反思在工作中的收获和需要改进的地方。
对团队的贡献
描述个人对团队的整体贡献，如团队建设、知识分享、领导能力等。
强调团队协作的重要性，并分享促进团队和谐与效率的措施。
下一步计划
提出未来一段时间内的工作计划或目标。
阐述个人职业发展规划和对公司发展的建议。
总结与展望
对过去一年的工作进行全面总结。
展望未来，表达对公司和个人发展的期望。
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尊敬的领导、评委：
您好!我是XX项目的副总监理工程师XXX，在此向各位领导和评委们汇报我的年终考核总结。
工作内容概述：
在过去的年度里，我负责了XX项目的全面监理工作，项目涉及建筑工程、市政工程等多个领域。作为副总监理工程师，我主要负责项目的日常管理工作，包括协调各方资源、制定监理计划、监督工程进度和质量等。
完成情况及亮点：
在项目执行过程中，我成功协调了各方资源，确保了项目按计划推进。通过优化监理流程，提高了工作效率，项目在预定时间内顺利完成。此外，我还成功处理了多起突发情况，确保了工程质量和安全。
遇到的问题和解决方案：
在项目初期，我们遇到了施工进度滞后的问题。通过深入分析原因，我采取了增加人力、优化施工计划等措施，最终使项目按时完成。在质量控制方面，我们严格把控材料质量，定期开展质量检查，确保了工程质量符合标准。
自我评估/反思：
过去一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。例如，我在团队管理方面还有待加强，需要进一步提高沟通能力和领导水平。未来，我将更加注重个人成长和团队建设。
对团队的贡献：
作为副总监理工程师，我积极推动团队建设，组织了多次培训和交流活动，提高了团队成员的专业技能和工作效率。我还积极参与团队决策，为项目的顺利推进提供了有力支持。
下一步计划：
未来一年，我将继续加强项目管理能力，提升团队整体水平。同时，我将关注行业动态，学习新技术和新方法，为公司的发展贡献更多力量。
总结与展望：
过去一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。未来，我将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
感谢各位领导和评委的聆听，期待大家的宝贵意见。
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希望这份示例对您有所帮助。请根据您的实际情况进行调整和补充。