监理工程师与总监在工程项目中各自承担着不同的职责，以下是他们主要职责的详细说明：
总监理工程师职责
项目前期准备：
对项目进行充分的了解和研究，进行技术勘察、评估和论证，制定合理的技术方案。
合同管理：
审核和评审工程建设相关合同，确保合同的合法性和合理性，并监督合同的履行情况。
质量管理：
对施工工艺、材料、装备等进行专项查验和测试，确保工程质量符合国家和行业标准。
工程进度管理：
管理和监督工程建设进度，及时发现问题并解决问题，确保按计划进行。
安全管理：
全面监督工程建设的安全性，根据相关法规和标准进行检查，确保施工安全。
组织与协调：
主持编制监理规划并进行全面校核，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。
确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构部工作。
对各项目工程师和专业工程师的工作进行指导、监督和检查，并进行工作考核。
主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
审核开工申请报告，发布合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等。
组织审核付款申请，签发各类付款证书。
确定合同变更，发布变更指令，处理工程索赔。
主持现场例会和工程协调会议，协调和解决合同工程施工的干扰问题。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
审核质量保证体系文件并监督其实施，审批工程质量缺陷的处理方案。
参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
监理工程师职责
监督与检查：
跟随调查组进行监督、检查，运用综合技术手段对调查成果质量进行分析、评价，并签字确认。
技术分析与评价：
运用合规性分析、抽样量测、调查询问等手段对调查成果质量进行分析、评价。
审核与确认：
对调查组当日调查成果进行审核，并签字确认。
编写监理日志：
编写监理日志，记录监理工作的具体情况。
建议
明确职责划分：确保总监理工程师和监理工程师的职责划分明确，避免工作重叠和遗漏。
有效沟通：加强总监理工程师与监理工程师之间的沟通，确保信息畅通，及时解决工作中的问题。
定期培训：定期对监理工程师进行培训，提升其专业技能和监理水平。
监督与考核：加强对监理工程师和总监理工程师工作的监督和考核，确保其履行职责，提高项目监理质量。