监理工程师的控制点主要包括以下几个方面：
质量控制
对工程建设中每一环节的质量严格把关，包括原材料、施工工艺到成品等。
事前控制：对工程准备阶段的控制，加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。
事中控制：加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，及时果断处理施工中突发性问题。
事后控制：对工程质量进行验收，确保不合格材料不使用到工程中。
投资控制
审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。
协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。
控制造价、设备费、材料费，这是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。
进度控制
合理安排项目进度，确保按时完成。
制定、实施和监控进度计划，对可能影响进度的因素进行分析和应对。
合同管理
理解和管理合同条款，确保各方履行合同义务。
熟悉合同类型、合同变更的处理、纠纷的解决等方面的知识。
信息管理
及时收集、整理和传递项目信息，为决策提供支持。
包括工程文件的管理、数据的分析和报告的编制等。
协调沟通
与项目各方进行有效的协调和沟通，解决问题和冲突。
需要具备良好的组织和协调能力，以及沟通技巧。
风险管理
识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。
包括风险的识别、分析和应对策略的制定。
现场施工质量安全
监督和检查施工过程中的质量，包括模板安装、钢筋隐蔽工程、水、电、暖通等各种预埋、预留孔洞、预埋线管的施工质量。
在清渣、灌注桩等施工工序中，监理工程师应进行旁站，并及时进行验收签证。
设计图纸审核
熟悉施工验收规范，根据每个工程的不同特点及施工中可能产生的隐患提出预控措施，并以书面形式通知施工单位。
原材料和施工质量控制
对拟投入使用的原材料先进行取样试验合格后进行原材料使用审批制度，同意使用后再按照材料采购的要求及批量试验的要求进行。
严格按照设计施工，监理及承包商没有改变设计的权利，设计变更需要原设计部门进行变更出图后施工。
通过这些控制点，监理工程师可以确保工程按照既定的质量、进度和投资目标顺利进行，同时有效地管理合同、信息和风险，协调各方关系，保障工程建设的顺利进行。