监理工程师的三控指的是 进度控制、质量控制和安全控制，这是监理工程师的基本职责，也是保障工程建设质量和安全的重要手段。如果监理工程师在三控方面表现不佳，可能会面临以下问题：
工作经验不足：
可能导致对工程项目的理解和把握不够深入，无法有效进行进度、质量和安全的控制。
工作态度不端正：
可能会导致工作疏忽，无法严格按照标准和规范进行工作，影响工程质量和安全。
工作能力不足：
可能会在面对复杂问题时无法迅速找到解决方案，影响工程进度和质量。
为了提高三控能力，监理工程师可以采取以下措施：
加强专业知识和技能：
通过培训和学习，熟练掌握相关法律法规、技术标准和监理规范，提高专业素养和技术水平。
提升服务意识和能力：
积极与业主、设计师、施工方等各方沟通合作，了解业主需求，提供专业建议和技术支持，充分发挥监理工程师的作用。
加强项目管理能力：
规范项目管理流程，做好项目计划、进度控制和质量管理，确保项目顺利进行，减少纠纷和事故发生。
加强团队协作能力：
与项目组成员密切配合，建立良好合作关系，有效协调各方利益，共同推动项目进展。
注意记录和报告工作：
及时记录和报告施工现场情况、问题和处理方法，做好相关文件的整理和归档工作，为工程评分提供有力依据。
关注工程质量和安全：
加强对施工过程和结果的质量和安全监控，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全达到标准要求。
不断提升综合素质：
积极参加专业交流会议和学术研讨，了解行业最新动态和前沿技术，提升综合素质和竞争力。
通过以上措施，监理工程师可以有效提升三控能力，确保在工程建设过程中能够胜任监理工作，从而在职场上立于不败之地。