总监理工程师在带领团队时，应当注意以下几个方面：
明确目标与计划
总监理工程师需要明确项目的整体目标和监理工作的具体计划，确保每个团队成员都清楚自己的职责和工作内容。
合理分工与协调
根据项目的特点和团队成员的专长，合理分配工作任务，确保人尽其才。
建立健全的沟通机制，协调好监理内部各部门之间以及监理与业主、施工方、设计单位等外部单位之间的关系。
注重沟通与激励
保持与团队成员的有效沟通，及时了解工作进展和存在的问题，鼓励团队成员提出建议和意见。
通过适当的激励手段，提高团队的工作积极性和凝聚力。
及时反馈与解决问题
对团队成员的工作成果及时给予反馈，对存在的问题要求及时整改。
在遇到复杂技术或管理问题时，总监理工程师应发挥带头作用，积极寻找解决方案。
培养与榜样作用
总监理工程师应注重培养团队成员，通过自身的专业知识和管理能力树立榜样，促进团队成员共同进步。
对团队成员的工作表现进行公正评价，激励优秀表现，帮助改进不足。
职业道德与自律
总监理工程师应以身作则，树立良好的职业道德，做到公正、廉洁、勤政。
严格遵守公司规章制度和法律法规，确保监理工作的独立性和公正性。
持续学习与自我提升
总监理工程师应不断学习新规范、新标准，提高自身的专业技术水平和管理能力。
通过参加培训、交流等方式，不断更新知识结构，适应行业发展的需求。
通过以上措施，总监理工程师可以有效带领团队，确保监理工作的顺利进行，为项目的成功实施提供保障。