二级建造师考试中的施工成本管理是一个重要内容，以下是一些关于施工成本管理的要点：
施工成本构成
直接成本：包括人工费、材料费、机械费和措施费。
间接成本：包括企业管理费和规费。
施工成本影响因素
人工、材料、机械、施工措施（例如质量、进度、安全措施等）。
政策影响、地质条件、环境影响、项目管理水平等。
施工成本控制步骤
分析：预测完成项目所需的总费用，并确定偏差的严重性及原因。
纠偏：采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
检查：对工程的进展进行跟踪和检查，了解纠偏措施的执行情况和效果。
施工成本过程控制方法
人工费的控制：实行“量价分离”的方法。
材料费的控制：控制材料用量和价格，包括定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等。
施工机械使用费的控制：主要控制台班数量和台班单价。
施工分包费用的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
赢得值（挣值）法
通过比较已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）来评估项目的成本和进度绩效。
施工成本管理从投标报价开始，直至项目完工结算为止，贯穿于项目实施的全过程 。在施工过程中，采取组织、经济、技术、合同措施，把成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约。
建筑安装工程费用项目的组成与计算
包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金等。
掌握这些知识点，有助于二级建造师考生在实际工作中更好地进行施工成本管理和控制，从而提高工程的经济效益和质量安全。