专监对总监理工程师的考评主要从以下几个方面进行：
熟悉监理业务及明确岗位职责
总监理理工程师需要熟悉工程全过程的监理业务内容，并明确本专业的监理职责。
在总监领导下，专业监理工程师应熟悉项目情况，清楚本专业监理的特点和要求，并能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。
编制或执行监理细则
专业监理工程师需要根据总监理工程师的要求，编制或执行监理细则。
考核标准包括编制内容是否符合要求，并且执行效果是否良好。具体评分标准为：
编制内容符合要求且执行效果好得5分；
能编制但操作性不强，执行有效果得3分；
不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分；
无监理细则得0分。
熟悉设计图纸及相关规范
总监理理工程师需要熟悉设计图纸和相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，并提出处理意见和措施报总监理工程师，同时查阅监理日志并跟踪催促落实，有书面通知和记录。
考核标准包括：
能及早发现问题，提出意见并得以妥善解决得20分；
实施中才发现问题，采取措施得到解决得15分；
问题已造成损失，事后采取措施补救得5分；
不熟悉设计图纸和标准，指挥有误，有直接责任得0分。
控制手段措施
总监理理工程师需要有各项事前、事中、事后的控制手段措施，确保工程处于受控状态。
考核标准包括：
控制措施得当，实施有效得20分；
虽有控制措施但实施不完善，控制效果良好得15分；
控制措施不当，实施效果差得8分；
完成工作但滞后得3分。
协调与沟通能力
总监理理工程师需要协调好与业主、施工、设计等项目参与单位的关系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间矛盾的能力。
考核标准包括：
熟悉资料管理体系得0分；
能够协调各方关系，团结项目监理部人员，处理矛盾能力强得10分（具体分值可能有调整）。
资料管理
总监理理工程师需要对本项目的资料收集、归档整理状况了解掌握，并能适时监督指导。
考核标准包括：
对资料管理体系熟悉，能够有效监督指导得10分（具体分值可能有调整）。
通过以上几个方面的考评，专监可以对总监理工程师的工作进行全面评估，确保总监理工程师能够胜任其岗位，确保工程项目的顺利进行。