二级建造师组织论的考点主要包括以下几个方面：
组织结构模式
表达指令关系，即“谁管谁”。
包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
组织分工
表达各司其职，即“谁干什么”。
包括工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织
定义工作的流程，即“怎么干”。
反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
建设工程项目组织
建设工程项目组织的定义：为实现项目目标，对项目范围内的各项任务进行合理分工和协作，形成一定的组织结构和管理体系。
建设工程项目组织设计的原则：任务明确、职责分明、层次清晰、协作良好、灵活适用。
建设工程项目组织管理的措施：建立健全组织体系、明确分工与职责、制定管理制度、加强沟通与协调、实施绩效考核等。
建设工程项目组织协调
项目组织协调的方法：会议协调、文件协调、现场协调、网络协调等。
项目组织协调的原则：及时、准确、公正、合理、高效。
组织论工具
四图两表：项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图。
任务分工表和管理职能分工表。
施工组织设计
施工组织设计的管理：包括编制、审批和交底。
单位工程施工组织设计的作用、编制依据、基本内容和管理。
这些考点涵盖了组织论在建设工程项目管理中的应用，有助于考生更好地理解和应用组织论知识，提高项目管理水平。建议考生在复习过程中，重点掌握这些核心内容和应用方法，以应对考试中的各种问题。