监理工程师在时间管理方面应遵循以下规范：
全程管理 ：监理工程师在建筑工程施工阶段应实行全程管理，确保按照合同约定和国家有关规定，确定其在岗时间。出勤时间
在施工图设计和技术协议审查、施工前的预验收、施工过程中的日常检查、质量验收以及竣工验收等阶段，监理工程师每日在工地的出勤时间不得少于4小时。
连续工作时间
在施工阶段，监理工程师每周应在工地连续工作不少于3天。对于监理范围超过1000平米的建筑工程，每周在工地的连续工作时间不得少于4天。
对于工期超过6个月的建筑工程，监理工程师每月应在工地连续工作10天。
加班安排：
监理工程师还应当根据建筑工程需要，适时在工地进行加班。
制定工作计划：
监理工程师需要制定详细的时间计划，确保项目按时完成。计划应包括所有需要完成的任务及完成这些任务所需的时间，并考虑天气、劳动力、材料供应等因素。
任务分解与优先级：
将工作任务分解为不同的阶段和阶段目标，并根据紧急程度、重要程度和难度设定合理的目标优先级。
优化工作流程：
合理安排各项工作的顺序，合并相邻的工作任务，减少重复工作的时间浪费，并合理运用现代工具和技术提高工作效率。
灵活适应变化：
在监理工作中，遇到突发情况和变化时，监理工程师需要灵活调整时间计划，确保项目能够尽快恢复正常的进度。
监控与调整：
监理工程师需要密切关注项目的进展情况，并及时调整时间计划。如果发现某个任务需要更多的时间来完成，应及时采取措施，如调整资源或重新安排工作任务。
报告与沟通：
监理工程师需要定期撰写工期报告，向业主和承包商汇报工程项目的进度情况，及时反馈工程项目的进展情况。
通过以上规范，监理工程师可以更有效地管理时间，确保建筑工程项目按照计划顺利进行，达到预期的效果。