监理工程师的管理原则主要包括以下几点：
了解所有业务细节：
监理工程师需要极具细心和耐心，了解每个细节，确保知道需要做什么以及期望的结果。
遵循标准操作程序：
监理工程师应遵循特定的标准操作程序，以确保项目按时完成并达到质量标准。这些程序包括检查进度、报告问题和利用质量控制工具来快速解决问题。
与其他机构和团队进行沟通：
监理工程师需要与其他机构和团队（如建筑师、承包商和项目所有者）进行有效沟通，确保项目进展顺利。
保持状态更新：
监理工程师必须随时保持状态更新，确保对项目的所有方面都有全面了解，并随时分享需要的信息。
合理使用资源：
监理工程师需要确保合理使用人力和其他资源，避免项目超出预算或预定时间。
严格监理、热情服务：
监理工程师应严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，同时提供热情的服务，维护业主的正当权益。
秉公办事、一丝不苟：
监理工程师在履行职责时必须公正无私，工作细致认真，确保工程质量和进度。
廉洁自律：
监理工程师应遵守职业道德规范，不接受任何形式的商业贿赂，保持清正廉洁。
坚持公开、公正、公平、诚信的原则：
在监理过程中，监理工程师应坚持原则，不损害国家和集体利益，遵守工程建设管理规章制度。
总监理工程师负责制：
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人，应明确权、责、利关系，建立健全项目监理机构，形成高效能的决策指挥体系。
权责一致的原则：
监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，监理职权依赖于业主的授权。
综合效益的原则：
监理活动既要考虑业主的经济效益，也要考虑社会效益和环境效益的有机统一。
这些原则共同构成了监理工程师在项目管理中的行为准则，旨在确保工程项目的顺利进行，同时维护业主和其他相关方的合法权益。