监理工程师的“三控一协调”是指 在工程建设项目中，监理工程师需要进行的三个控制、三个管理和一个协调工作。具体内容包括：
三控
质量控制：确保工程项目的施工质量满足设计要求和标准，通过质量控制措施预防并解决质量问题。
进度控制：监管工程项目的施工进度，确保按时按序完成各个施工阶段，避免延期。
投资控制（或成本控制）：控制工程项目的成本，包括预算管理和成本控制，以实现投资效益的最大化。
三管
合同管理：管理施工合同，确保合同条款的公正执行，处理合同争议，保障双方的合法权益。
信息管理：收集、整理、分析和传递工程相关的各类信息，确保信息畅通，支持决策制定。
安全管理：负责监督施工现场的安全工作，制定和执行安全制度，预防安全事故的发生。
一协调
组织协调：协调工程项目中各参与方（如设计方、施工方、业主方等）的关系和工作，确保工程顺利进行。
这些工作的实施，可以有效保障工程建设的顺利进行，保证工程质量和安全，同时也可以减少工程建设过程中的成本和时间浪费。