总监理工程师在工程项目中 拥有很大的权力和责任。以下是一些具体的权责内容：
全面监督和管理
对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理，确保项目按照规定的标准和要求进行施工。
技术问题解决和指导
对工程施工过程中的技术问题进行解决和指导，确保工程施工质量符合要求。
材料和设备检验
对工程施工过程中的材料、设备等进行检验和验收，确保工程所使用的材料和设备符合要求。
施工单位管理监督
对施工单位的管理进行监督，确保施工单位按照合同要求进行施工。
变更和索赔审核
对工程项目的变更、索赔等事项进行审核和处理，确保工程项目的合法权益得到保障。
竣工验收管理
对工程项目的竣工验收进行监督和管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行验收。
决策权
总监理工程师在工程建设中具有非常重要的职责和权力，可以对工程项目中出现的问题进行评估和决策，并要求施工单位按照规范执行。
处罚权
在需要时，总监理工程师可以对施工单位进行处罚，例如停工或者罚款等措施，以保证工程质量和安全。
沟通协调能力
总监理工程师还需要具备极强的技术能力、管理能力和沟通协调能力，以确保工程项目的高质量完成，并能够与业主或其他相关方面进行协商和谈判，解决工程项目中的争议和问题。
综上所述，总监理工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色，其权力和责任都非常大。他们不仅需要具备专业的技术和管理能力，还需要有高度的责任心和决策能力，以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。