一级建造师出场后，其主要工作内容包括：
项目管理
组织项目班子，负责项目的全面管理，包括项目策划、组织、协调、控制等方面。
制定项目进度计划、成本控制计划和质量管理计划，并监督执行情况。
施工管理
对工程项目的施工过程进行全面管理，包括材料采购、施工进度控制、质量管理等。
协调各个施工单位，确保工程按时、按质完成。
质量管理
对施工过程中的质量进行严格把控，确保工程质量符合国家标准和要求。
进行定期的质量检查，对发现的问题提出整改意见，并对整改结果进行跟踪验证。
安全管理
监督施工现场的安全措施落实，预防安全事故的发生，确保工程顺利进行。
对工人进行安全教育，提高安全意识，确保施工现场的安全生产。
进度管理
制定合理的施工计划，跟踪工程进度，确保工程按时完成。
费用控制
合理控制工程成本，提高投资效益。
合同管理
参与合同的签订和履行，处理与合同有关的事务，如变更订单、索赔等。
协调各方关系
作为业主、设计单位、监理单位和施工单位之间的桥梁，协调各方关系，解决可能出现的矛盾和问题。
法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务
一级建造师还需负责办理相关法律手续，确保工程合法合规。
担任项目经理
一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。
综上所述，一级建造师在出场后，其工作涉及项目管理的各个方面，包括施工、质量、安全、进度、费用控制，同时还需要协调各方关系并处理相关法律事务。