总监理工程师的奖惩制度规定主要包括以下几个方面：
奖励制度
表彰奖：
对于在工程项目中表现优秀、做出重要贡献的总监理工程师，可以给予表彰奖，以表彰其工作成绩和精神风貌。
奖金：
对于在工程项目中表现突出、取得显著成绩的总监理工程师，可以给予奖金，以激励其更好地工作。
晋升：
对于工作表现优秀、职业素养高、具有较强的领导才能和管理能力的总监理工程师，可以给予晋升，以激励其更好地发挥作用。
优秀表现奖：
对于在工程监理中表现突出，确保工程质量，无安全事故，且得到客户好评的监理人员，给予一次性奖金奖励。
创新贡献奖：
鼓励监理人员提出创新性建议或改进措施，对于被采纳并实施后效果显著的建议，给予奖励。
团队协作奖：
对于在团队合作中起到积极作用，促进团队整体工作效能提升的监理人员，给予奖励。
质量奖励：
对于发现重大质量问题并及时上报，有效预防事故发生的监理人员，给予一次性奖励。
安全奖励：
对于发现重大安全隐患并采取措施避免事故发生的监理人员，给予奖励。
进度奖励：
对于有效推动项目进度，确保工程按期完成的监理团队或个人，给予奖励。
成本控制奖励：
对于在成本控制方面有显著成效，节约成本的监理团队或个人，给予奖励。
惩罚制度
警告：
对于工作失误、违反规定、职业道德不端等情况的总监理工程师，可以给予口头或书面警告，以提醒其注意工作纪律和职业道德。
记过：
对于工作失误、违反规定、职业道德不端等情况严重的总监理工程师，可以给予记过处分，以警示其认真履行职责，恪守职业道德。
降职：
对于工作表现不佳、管理能力不足、职业素养低下的总监理工程师，可以给予降职处分，以促使其认真反思自己的工作表现，提高工作能力。
工作失误：
对于因个人疏忽导致工程质量问题或安全事故的监理人员，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
违反规定：
对于违反公司规章制度，如擅离职守、泄露商业机密等行为的监理人员，给予相应的纪律处分。
严重失职：
对于严重失职，造成公司重大损失或严重损害公司声誉的监理人员，将依法依规解除劳动合同。
无故脱岗：
总监每月对各个岗位做不定期抽查，凡发现无故脱岗，第一次给予口头警告；第二次在总监办全体人员大会上通报批评；第三次扣发当月工资200元，留用察看三个月；第四次清退，并承担来工地的交通费、保险费等有关费用，返程费用自理，且三年内本公司不再聘用。
质量事故：
凡工程重要部位、隐蔽工程无故脱岗发生质量事故，给总监办造成信誉损失的，对当事人扣除当月工资200元，留用察看三个月。
违反廉政建设规定：
凡违反廉政建设规定，均按本管理制度之“18.6奖惩办法”处理。
其他管理制度：
凡违反总监办其他管理制度的，第一次予以口头警告；第二次在大会上批评；第三次罚款100元，留用察看一个月。
建议
公平、公正、公开：
确保所有监理人员在获得奖励和惩罚时符合相应标准，确保有据可依，避免偏袒和随意性。
以业绩为导向：
奖励应与工作业绩、项目贡献及团队合作情况紧密结合，激励监理人员在工作中不断追求卓越。
持续性与激励性：
奖励应具有持续性和激励性，鼓励监理人员在日常工作中表现出色，提升个人及团队的整体素质。
依法依规：
一切惩罚措施应依据国家相关法律法规及公司内部规章制度进行，确保适度性和教育性。
通过以上奖惩制度，可以有效激励总监理工程师及其他监理人员，提高工程项目的质量和安全管理水平，促进监理工作的规范化和标准化。