组建监理工程师的第一步是 确定项目监理机构的组织结构。具体步骤如下：
确定项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。监理工作的归并及组合应便于监理目标控制，并综合考虑监理工程的组织管理模式、工程结构特点、合同工期要求、工程复杂程度、工程管理及技术特点等因素。
项目监理机构的组织结构设计
选择适宜的组织结构形式以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
合理确定管理层次与管理跨度，项目监理机构中一般应有三个层次：决策层、中间控制层（协调层和执行层）和作业层（操作层）。
这些步骤将帮助监理单位在组建项目监理机构时，明确目标、任务和结构，为后续的监理工作奠定基础。