一级建造师建筑实务中的进度管理主要涉及以下几个方面：
计划制定
制定详细的项目进度计划，确保目标明确、可行。
考虑承包合同、招投标书、施工图纸、变更洽商等作为编制依据。
资源配置
合理分配人力、物力、财力等资源，满足项目需求。
风险识别和应对策略
分析可能影响进度的风险因素，提前采取预防措施。
制定相应的应对策略，确保项目进度不受风险影响。
施工组织管理
工程项目组织实施的管理形式包括依次施工、平行施工、流水施工。
流水施工的特点包括：
充分利用工作面，争取时间，合理压缩工期。
各工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升。
工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大程度搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本。
单位时间内资源投入较均衡，有利于资源组织与供给。
施工段划分
划分施工段的原则包括：
同一工作队在各个施工段上的工作量大致相等，相差幅度不宜超过10%-15%。
每个施工段要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。
施工段的界限尽量与结构界限相吻合，或设在对结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性。
施工段的数量要满足合理组织流水施工的要求，施工段数目过多会降低施工速度，延长工期，施工段过少可能造成窝工。
网络计划技术
网络计划的应用程序包括准备阶段、绘制网络图阶段、计算时间参数、确定关键线路等。
根据流水节拍的特征，流水施工有等节奏、异节奏、无节奏三种基本组织形式。
进度优化
根据特殊情况（如特种设备的使用），调整工序的起止时间以优化施工进度安排，节约设备租赁成本。
这些内容构成了一级建造师建筑实务中进度管理的核心部分，通过有效的计划、资源配置、风险管理和施工组织，可以确保项目按时完成并达到预期目标。