监理工程师第6章内容主要涉及 工程质量管理和 合同管理两大方面。
工程质量管理
质量管理体系：监理工程师需要了解并参与质量管理体系的建立和实施，包括编制质量管理计划、审核施工单位的质量管理文件和程序、检查施工现场的质量管理情况等。
质量控制：对施工现场进行质量控制，包括对施工过程中的关键节点进行监督检查、审核施工单位的质量控制文件和程序、协调解决施工质量问题等。
质量检验：对施工成果进行质量检验，包括对施工工艺、材料、设备等进行检查、审核施工单位的检验报告和质量保证书、协调解决质量问题等。
质量评价：对施工质量进行评价，包括对施工单位的质量绩效进行评估、对施工过程中的质量问题进行分析和总结、提出改进意见等。
质量培训：对施工单位进行质量培训，包括对施工人员进行技术培训、质量管理培训、安全培训等，提高施工单位的质量意识和技术水平。
质量文件管理：对施工单位的质量文件进行管理，包括审核质量文件的合法性和完整性、制定文件管理制度、建立文件档案等。
质量安全监督：对施工现场进行质量安全监督，包括对施工人员的安全操作进行监督、对施工现场的安全隐患进行排查、提出安全改进意见等。
合同管理
合同订立、履行、变更、解除及终止：涉及合同管理的全过程，包括合同的签订、执行、修改、终止等环节。
合同争议的解决方式：介绍合同争议的不同解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
此外，第六章还可能包括监理工程师的职责和义务、监理机构设立、项目监理机构组织形式、监理人员职责分工等内容。
建议在实际工作中，监理工程师应全面了解和掌握相关知识和技能，确保工程质量符合规定标准和要求，同时也要注意合同管理，以保障工程顺利进行并避免不必要的争议。