总监理工程师的现状可以从以下几个方面进行描述：
工作背景与挑战
总监理工程师在建筑行业中拥有三十多年的从业经验，热爱自己的专业领域。
当前面临的工作挑战包括跨年度工程、地区差异、施工队伍素质低下、管理不善、行政主管部门要求松懈等问题。
质量控制与问题处理
严格按照监理合同规定履行监理责任，深入现场进行事前和过程控制。
在施工过程中，能够主动发现并制止不合理的施工行为，如施工单位计划先砌筑二次结构后浇筑剪力墙，因为这一做法不符合规范要求。
专业知识与学习
认真学习新的知识和理论，利用业余时间不断充实自己，以良好的职业道德和较强的责任心进行工作。
团队管理与协调
组织监理例会、监理细则方案及通知单的编写下发等监理资料编制工作。
配合总监完成部分协调工作，确保项目顺利完成公司及项目部质量目标要求。
项目完成情况
在本年度，成功完成了多个重要工程项目的监理工作，如龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等，并得到了建设单位和公司领导的一致肯定。
亮点与不足
在工作中，针对设计不合理和材料质量问题，及时采取措施加以解决，如组织安全培训、加强监管力度、筛选优质材料供应商等。
制定了相应的解决方案和应急预案，以备不时之需。
总结与展望
通过不断的学习和实践，总监理工程师在专业能力和管理水平上有了显著提升。
未来，将继续带领团队安全、优质、高效地完成各项监理任务，为建筑业的发展做出更大的贡献。
以上内容综合了不同时间段的总监理工程师工作总结，从多个角度全面反映了其工作现状和成就。