一级建造师项目管理要点可以总结如下：
重点章节
第一章：理解工程项目管理的基本概念和特点，掌握不同参与方的目标和任务。
第二章：掌握核心计算题，如赢得值、因素分析法，对比记忆成本管理的五大任务。
第三章：掌握网络图、横道图的识图，网络计划的计算与概念。
第四章：掌握项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成。
第五章：学习现场的安全管理规定，记忆内容居多。
第六章：理解实际应用，如合同索赔等重要内容。
备考建议
基础阶段：吃透精讲班内容，夯实基础，特别是重点章节。配合题库进行习题训练，加深知识点掌握。
强化阶段：总结核心考点，掌握考试要点，对知识点进行分类归纳，进行历年真题套题训练。
冲刺阶段：进行模考训练，保持做题速度和准确率，参加考前集训班。
记忆口诀
建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。记忆口诀：绝食用。
项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。记忆口诀：十姑应控。
数字考点
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后28天内向发包人提出书面改进报告。
学习建议
第一章：理解工程项目管理的基本概念和特点，掌握不同参与方的目标和任务。
第二章：掌握核心计算题，如赢得值、因素分析法，对比记忆成本管理的五大任务。
第三章：掌握网络图、横道图的识图，网络计划的计算与概念。
第四章：掌握项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成。
第五章：学习现场的安全管理规定，记忆内容居多。
第六章：理解实际应用，如合同索赔等重要内容。
第七章：简单记忆，不是考试重点。
这些要点涵盖了项目管理的核心概念、关键内容、备考策略和记忆方法，有助于考生全面掌握一级建造师项目管理知识。