开展一级建造师管理可以从以下几个方面入手：
完善资格考试制度
提高考试难度，确保选拔出的人才具备较高的专业素质。
增加考试科目，使考试内容更加全面、科学。
加强考试监管，严厉打击考试作弊行为，确保考试的公平公正。
加强执业管理
要求一级建造师在承接业务时，必须严格遵守相关法律法规，确保工程质量和安全。
对一级建造师的执业行为进行严格监管，对违法违规行为进行严肃处理。
提高继续教育水平
加大一级建造师继续教育力度，制定完善的继续教育制度。
鼓励一级建造师参加国内外学术交流活动，提高其国际视野和竞争力。
建立激励与约束并重的一级建造师管理制度
通过提高一级建造师的待遇、晋升机会等方式，激发其工作积极性。
对一级建造师的管理，应既注重激励，又注重约束。
明确管理思路
明确目标，合理规划，强化执行，注重沟通，持续改进。
重点掌握项目管理、合同管理、质量控制、安全管理等方面知识。
掌握管理重点
施工现场管理：包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
项目管理：包括规划管理、合同管理、风险管理、人员管理等。
制定详细的管理制度
包括施工前的准备、施工过程中的管理、施工后的维护等。
促进一级建造师之间的交流与合作
鼓励一级建造师之间的交流与合作，建立良好的沟通渠道和合作机制。
通过以上措施，可以有效开展一级建造师的管理工作，提高建筑行业的整体水平，确保工程项目的质量和安全。