副总监理工程师在工程项目管理团队中扮演着至关重要的角色，具体作用包括：
项目协调：
副总监理工程师需要与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方主体保持良好沟通，确保项目顺利进行。
技术指导：
他们需要提供必要的技术指导，确保工程按照设计要求和合同规定进行。
质量监控：
作为质量管理的直接责任人，副总监理工程师负责制定质量计划、组织质量检查、处理质量问题并进行质量改进，以确保工程质量达到预期标准。
成本控制：
副总监理工程师需要密切关注项目成本动态，确保项目成本控制在预算范围内，并监控项目进度，避免因进度延误而影响项目整体收益。
进度管理：
他们要对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行，并及时解决施工过程中出现的问题。
团队管理：
副总监理工程师应具备较强的团队协作意识，能够调动团队积极性，发挥团队协作的力量，共同完成项目目标。
沟通协调：
在项目管理中，副总监理工程师需要与各方保持良好沟通，包括与政府部门、金融机构等相关利益方的协调。
代行职责：
在总监理工程师暂离时，副总监理工程师可以在总监理工程师的有效授权范围内代行部分总监理工程师的职责。
通过这些工作，副总监理工程师确保工程按合同和设计要求进行，及时发现并解决问题，从而保障工程的顺利进行，提升工程的整体质量，确保项目按时交付，同时控制项目成本和进度，为工程项目的成功实施提供重要保障。