二级建造师在施工管理中的分工主要包括以下几个方面：
职责分配
施工管理：负责现场施工的组织、协调和监督。
质量控制：负责施工过程中的质量检查、验收及整改。
安全管理：负责现场安全防护措施的落实和安全隐患的排查。
材料采购：负责施工所需材料的选购、验收和保管。
资料管理：负责项目资料、图纸的收集、整理和归档。
工作流程
施工计划：明确施工顺序、施工方法和施工周期。
进度控制：监控项目进度，确保按计划完成。
质量验收：对施工过程进行质量检查，确保质量合格。
安全检查：定期进行现场安全检查，防止事故发生。
协调管理
人员协调：合理安排项目组成员，确保人员发挥最大效能。
单位协调：与施工单位、监理单位保持良好沟通，解决施工过程中的问题。
资源协调：合理调配施工所需人力、物力、财力等资源。
技术管理
对工程项目的技术方案进行管理和指导，审查并批准项目的施工技术方案，包括施工工艺、材料选用、结构设计等，确保技术方案的合理性和可行性。
施工组织
协调施工过程中的各个环节，制定施工组织方案，明确施工任务和责任，与各个施工单位进行沟通和协调，保障施工进度和质量。
质量与安全的监督
确保施工质量符合国家标准和行业规范，同时监督施工现场的安全措施，预防和减少安全事故的发生。
资源协调
协调项目的资源，包括人力、材料、设备等，与供应商和承包商进行合作，确保项目所需资源的及时供应。
技术问题解决
在施工过程中，及时解决各种技术问题和困难，提供技术指导和解决方案。
监督和报告
对工程项目进行监督和报告，向相关部门和监理单位提供项目进展和质量情况的报告，及时反馈问题和处理情况。
通过以上分工，二级建造师能够全面负责和协调项目的施工过程，确保工程按照规划和设计要求进行，保障项目的顺利实施和成功交付。