考二级建造师的工地管理主要涉及以下几个方面：
事故报告与处理
单位负责人在接到生产安全事故报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
工地围挡与宿舍管理
市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其他工地的围挡高度不低于1.8米。
集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米。
招标与合同管理
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内，将进度应付款支付给承包人。
施工组织与管理
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员，需具备管理、技术、经济、法规的综合素质。
施工单位用于明确项目各项工作任务的组织工具包括项目结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、项目管理组织结构图等。
工程变更与进度管理
工程变更的原因包括业主新的变更指令、设计错误、工程环境变化、新技术和知识的应用、政府部门要求、合同实施问题等。
发包人和承包人应共同编制的计划包括施工准备工作计划、建设资金使用计划、施工现场治安管理计划、施工总进度计划等。
监理与质量控制
未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
工程质量不符合要求时，应按返工重做、有资质检测单位鉴定、设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能等原则处理。
费用与付款
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。施工方的项目管理要服务于整体利益和施工方本身的利益。
发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%。
这些知识点涵盖了二级建造师在工地管理方面的主要内容和要求，备考时建议考生有针对性地复习这些重点内容，以确保在考试中能够取得好成绩。