二级建造师进行风险评估时，可以遵循以下步骤：
了解项目背景
详细了解项目的性质、规模、预算、工期和技术要求等信息。这些信息有助于评估项目在实施过程中可能遇到的风险。
分析项目环境
对项目的周边环境进行分析，包括地理环境、气候条件、交通状况和资源供应情况等。这些因素都可能对项目进度和质量产生影响。
识别潜在风险源
识别可能导致项目失败的潜在风险源，包括技术难题、设备故障、材料供应问题、劳动力短缺、资金不足、法律法规变更等。
评估风险影响
对于识别出的每一个风险源，都需要进行风险评估，即预测该风险一旦发生，可能对项目产生的影响程度。这包括对时间、成本、质量和安全等方面的影响。
制定风险管理计划
根据风险评估的结果，制定相应的风险管理计划。这包括确定风险的优先级、选择合适的风险应对策略（如避免、减轻、转移或接受风险）以及制定具体的应对措施。
监控风险动态
在项目实施过程中，持续监控风险的变化情况。如果发现新的风险或者原有风险发生变化，应及时调整风险管理计划。
沟通与协调
与其他团队成员保持良好的沟通与协调，确保风险管理计划的顺利实施。同时，也要及时向业主和相关方报告项目风险状况，以便获得支持和帮助。
此外，还可以采用一些具体的风险评估工具和方法，如头脑风暴、专家调查评估法、指标体系法、蒙特卡洛模拟和决策树分析等，以增强评估的准确性和全面性。
通过以上步骤和方法，二级建造师可以全面、系统地进行风险评估，从而有效地管理和控制项目风险，确保项目的顺利进行和成功完成。