二级建造师在分辨组织结构时，需要了解以下要点：
组织结构类型
职能型：按职能分工，适用于中小型项目，有利于专业化管理。
线性型：按命令链，每个部门只有一个指令源，提高运行效率，但可能导致信息传递延迟。
矩阵型：结合职能型和线性型，员工同时属于职能部门和项目组，灵活调配资源和人员，但需要良好的沟通协调能力。
组织架构层级
项目经理：负责项目规划、执行和控制，直接向公司高层或项目管理办公室报告。
项目副经理/技术负责人：协助项目经理管理项目，监督技术实施，协调各专业工程师。
专业工程师：负责具体技术工作，如结构、电气、给排水等，与项目经理合作确保工程顺利进行。
施工员：施工现场管理者，组织和指挥施工操作，影响工程质量和安全。
质量检查员：监督工程质量，确保符合设计和规范要求。
组织与管理区别
工作内容：组织侧重于规划和安排，管理侧重于监督和控制。
工作重点：组织关注前期准备，管理关注过程控制。
工作方法：组织主要用规划和协调手段，管理用监督、检查和调整手段。
理解这些组织结构的特点和作用，二级建造师可以更好地进行项目管理，确保工程质量和进度。