监理工程师的年度绩效考核通常包括以下几个方面：
工作质量：
监理工程师需要对施工现场进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量符合规范和要求。工作质量是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
工作效率：
监理工程师需要及时处理各种工作问题，协调各方面的工作，确保工程按时完成。工作效率也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
服务态度：
监理工程师需要与业主、承包商等各方面进行沟通协调，因此，良好的服务态度是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
专业技能：
监理工程师需要掌握一定的工程知识和技能，能够解决各种工程问题。专业技能也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
安全管理：
监理工程师需要对施工现场进行安全监管，确保工程安全。安全管理也是考核监理工程师绩效的重要指标之一。
成本控制：
监理工程师需要控制工程成本，确保项目在预算范围内完成。因此，成本控制能力也是评估其绩效的重要因素。
团队合作：
监理工程师需要与项目团队密切合作，因此团队合作能力也是评估其绩效的重要因素。这包括团队协作、领导能力、团队目标达成等方面的表现。
问题解决和决策能力：
监理工程师在项目实施过程中，需要能够及时发现和解决问题，并做出合理的决策。这是评估其绩效的关键因素之一。
项目管理和执行情况：
监理工程师需要能够合理规划和组织工作，确保项目按时完成，并能有效控制成本和资源。
质量控制和安全风险管理：
监理工程师需要对项目质量控制和安全风险管理有清晰的认识，并采取了有效的措施进行监督和管理，确保项目的质量和安全。
具体的评估标准可以根据实际情况进行制定，以确保考核的公正性和有效性。建议结合项目的具体需求和目标，制定详细的绩效考核指标和评分方法，以便更准确地评估监理工程师的工作表现。