二级建造师《管理》考试重点主要包括以下几个方面：
施工管理
施工方的项目管理：包括施工项目的编制、项目经理实施的管理和控制使用文件。
施工总承包方和分包方的项目管理：明确总承包单位和分包单位的责任及合同关系。
建设工程施工质量验收统一标准：掌握6个部分的核心标准，特别是第3、4、5个部分。
施工质量控制：确保工程质量满足安全性、适用性、耐久性等要求，并了解质量控制的过程和方法。
质量管理体系的审核要点：包括质量管理体系的策划、组织结构、职责、施工生产过程质量控制等。
质量管理体系的建立：明确涉及对象、覆盖范围、质量管理方针、目标、承诺等。
建设工程项目的全寿命周期与建设程序
理解项目的全寿命周期，包括项目的各个阶段（如设计、施工、运营和维护）及其任务。
掌握建设程序，了解项目从开始到完成的各个阶段及其管理重点。
项目管理的概念及类型
明确项目管理的目标、利益及涉及阶段，掌握业主方、设计方、施工方和供货方在项目管理中的角色和任务。
了解施工总包与施工总包管理模式的特点和比较。
进度管理
掌握动态控制原理，了解进度控制周期和方法。
熟悉进度计划值和实际值的比较，掌握定量的数据比较方法。
成本管理
理解施工成本管理的概念和重点，掌握施工费用控制和造价管理的方法。
熟悉施工成本管理的重难点，了解施工合同计价方式及建筑安装工程费用项目的计算。
施工组织与管理
掌握施工组织设计的方法和分类，了解施工现场管理和项目管理的内容。
熟悉安全生产管理和质量管理的要求。
法律法规与合同管理
学习建设工程法律制度，了解施工企业法律风险管理和合同法律要点。
掌握合同管理实务，熟悉施工发承包模式及必会的考点。
综合应用能力
能够综合运用所学的管理知识解决实际工程问题，具备较强的实际操作能力。
这些重点内容涵盖了二级建造师《管理》考试的主要方面，建议考生结合教材和实际工程经验，系统复习和掌握这些知识点，以顺利通过考试。