二级建造师的项目管理内容主要包括以下几个方面：
项目启动、计划、执行、监控和收尾
项目启动阶段涉及明确项目目标、制定项目计划、进行资源安排、确定项目组织结构、分析项目风险等。
项目计划阶段需要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
项目执行阶段主要是按照计划进行项目的实施，包括协调资源、管理团队、控制成本和质量等。
项目监控阶段需要对项目的进度、成本、质量、风险等进行实时监控，确保项目按计划进行。
项目收尾阶段包括项目的验收、总结和评估，确保项目目标的实现。
项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
项目范围管理：明确项目的边界、任务和责任，制定项目范围说明书。
项目时间管理：制定项目进度计划，控制项目的时间进度。
项目成本管理：制定项目成本预算，控制项目的成本支出。
项目质量管理：制定项目质量计划，控制项目的质量标准和验收标准。
项目人力资源管理：组建项目团队，分配项目任务，管理项目团队成员的绩效和激励。
项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、客户和其他利益相关者的沟通畅通。
项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控风险的变化。
项目采购管理：管理项目所需的物资、服务和设备采购，确保采购活动的顺利进行。
项目管理制度内容
项目管理组织机构及职责：明确项目管理团队的组织架构和各个成员的岗位职责。
技术管理制度：包括施工图纸管理、测量管理、试验检测管理等。
质量管理制度：包括工程质量创优管理、质量检查制度、质量例会制度等。
成本管理制度：包括成本预算、成本控制、成本核算等。
进度管理制度：包括进度计划、进度控制、进度评估等。
安全管理制度：包括安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。
材料机械管理制度：包括物资计划管理、物资采购供应管理、现场物资管理等。
工程资料管理制度：包括资料的分类、处理流程以及文本资料、电子资料、影像资料的管理等。
项目管理的目标与任务
项目管理的目标包括实现项目的质量、时限和费用预算。
项目管理的任务包括项目启动、项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾。
项目管理的流程与阶段
项目管理通常分为项目立项阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段和项目后评价阶段。
这些内容构成了二级建造师项目管理的基本框架，涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到收尾，涉及多个管理领域和制度。通过系统的项目管理，可以确保项目按照既定的质量、成本和进度要求顺利完成。