总监理工程师在当前环境下面临一些挑战，主要原因包括：
管理能力不足：
许多总监理工程师缺乏必要的管理能力，难以有效地管理工程项目和团队，导致任务无法及时完成。
团队协作和沟通能力不足：
约40%的受访者对团队合作和沟通技巧缺乏信心，这在复杂的社会环境下会严重影响工作效率和团队士气。
技术与管理能力不匹配：
一些总监理工程师过于依赖技术能力，忽视了管理能力的培养，导致无法在复杂的社会环境中调动整个团队和资源。
行业压力和竞争：
监理人才不好招、流失速度快、离职率高，这给监理企业带来很大压力。
权与责不匹配：
监理在工程上的权利有限，但责任重大，这种权与责的不匹配也会影响他们的工作积极性和效果。
建议
提升管理能力：
总监理工程师需要学习和掌握先进的管理理念和方法，提高团队管理和协调能力。可以通过参加培训课程、研讨会等方式来提升自己的管理能力。
加强沟通和协作：
提高沟通技巧和团队协作能力，建立良好的人际关系，以便更好地与团队成员和其他利益相关者合作。
转型或深造：
如果感觉在当前职位上难以发展，可以考虑向更高层的管理职位转型，如项目经理或分公司经理，或者转型做培训师或顾问，以发挥自己的经验和专业知识。
增强行业认知：
深入了解行业动态和趋势，把握行业发展方向，以便更好地指导团队和推动行业进步。
寻求专业支持：
在遇到职业发展的瓶颈时，可以寻求行业专家或心理咨询师的帮助，以便更好地规划自己的职业发展路径。
通过以上努力，总监理工程师可以不断提升自己的综合能力和市场竞争力，从而在职场中取得更好的发展。