在工程项目中，总监理工程师主持第一次工地会议是一个重要的职责。以下是一些关于第一次工地会议的信息：
会议目的
介绍各个单位的人员、职务及各自负责的工作范围。
介绍监理单位在工作中对质量、进度、投资和安全工作的管控措施。
会议内容
签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知。
签发各类付款证书。
签发变更、索赔和违约有关文件。
签署工程项目施工质量等级评定意见。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告。
参加合同工程完工验收、阶段验收和竣工验收。
会议准备
确定会议目的和议程，以确保会议有明确的方向和目标。
确定需要参加会议的人员，并通知他们会议的时间、地点和议程。
准备会议所需的材料，如议程、会议记录、报告等。
会议过程
在会议开始之前，介绍自己并简要说明会议的目的和议程。
确保所有参与者都已到场，并询问是否有其他议程。
确保会议按照议程进行，并控制讨论的方向。
鼓励参与者发表意见和建议，并确保每个人都有机会发言。
如果需要，可以使用一些工具，如计时器、提醒器等，来帮助维持会议秩序。
在会议结束时，总结讨论的主要内容和结论，并确定下一步的行动计划。
会议记录
撰写会议记录，包括会议的目的、议程、讨论的主要内容和结论、下一步的行动计划和责任等。
通过主持第一次工地会议，总监理工程师能够确保项目的顺利进行，并为后续的监理工作奠定基础。