女监理工程师管理施工单位的方法可以总结如下：
尊重与沟通
尊重施工队伍，把农民工当自家兄弟一样对待，提供优质服务，并通过有效沟通解决问题。
在尊重的基础上，利用领导力量，在直接沟通无效时，向班组长或队伍负责人沟通，推动问题解决。
工作安排与信任
作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们出主意，减少窝工和返工，提高工效，赢得队伍的信任和尊重。
奖罚分明
通过嘉奖和惩罚来激励施工单位，对一次性通过验收的班组、文明施工班组、安全工作做得好的班组等给予奖励，对不符合要求的施工行为进行惩罚。
提升综合能力
监理人员需要提升自己的技术水平、沟通能力和书面表达能力，以提升管理能力和权威性。
了解合同条款
充分了解合同条款，包括施工范围、质量标准、工期要求、费用预算等，明确自身的权责，更好地指导施工单位的工作。
建立良好沟通渠道
主动与施工单位沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决，并积极倾听施工单位的意见和建议。
监督与指导
在施工过程中，注重监督与指导，对关键节点和质量控制点进行督促，并提供必要的技术支持和指导。
合理调整计划与预算
根据实际情况对计划和预算进行合理调整，并与施工单位共同探讨解决方案。
运用激励机制
通过奖励或表扬表现优秀的施工单位，以及采取相应的惩罚措施，调动施工单位的积极性。
保持公正与公平
在处理与施工单位的关系时，始终保持公正与公平，不偏袒任何一方，严格按照合同条款和规范标准执行工作，确保项目的顺利进行。
这些方法可以帮助女监理工程师更好地管理施工单位，确保工程按照合同要求和规范标准顺利进行。