驻场造价员的提成方案通常有以下几种：
底薪加项目提成
底薪用于保证员工的基本生活费用，而项目提成则根据完成的工程项目的咨询费收入的一定比例来计算。例如，某项目收入为3000万元，提成比例为1.5%，则总提成为4500元。
绩效考核
部分公司采用基本工资加绩效考核的方式，其中绩效考核占工资总额的20%，主要通过咨询回款和工作质量来考核。咨询回款考核较为困难，而工作质量考核则是必要的。
项目提成比例
项目提成比例根据工程造价的不同而有所变化。例如，有的公司规定土建工程的提成比例为0.7%，安装工程为0.3%。
阶梯式提成
根据工程造价的不同区间设定不同的提成比例。例如，工程造价在50万以下为1%，50万到100万之间为2%，超过100万为3%。
目标考核提成
根据造价工程师完成的项目是否达到预定的目标来决定是否给予提成以及提成比例的高低。例如，如果工程造价控制在预算范围内且工程质量达到优良标准，则可获得相应提成。
项目分红
在一些大型项目或风险较高的项目中，造价工程师可以根据其在项目中的贡献从项目利润中分得一定比例的收益。
绩效奖金
根据个人的表现和工作成果发放的奖金，与项目提成不同，绩效奖金更侧重于个人绩效的考核。
综合来看，驻场造价员的提成方案通常会根据公司的具体情况和项目特点进行定制，常见的做法是结合底薪和项目提成，同时辅以绩效考核和奖金制度，以激励员工提高工作效率和质量。
建议：
驻场造价员在选择工作时，可以综合考虑不同公司的薪资构成和提成方案，选择最适合自己的工作模式。
对于公司而言，合理的提成方案应既能激励员工，又能控制人力成本，同时确保项目质量和进度。