总监理工程师流程图的制作可以按照以下步骤进行：
明确流程的起点和终点
起点：任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部。
终点：监理工作总结，监理资料归档。
梳理主要流程步骤
任命和成立监理项目部
编写监理规划
参加第一次工地会议
核查设计图纸和文件
参加设计技术交底会议
审查承包商的质量、安全、环保管理体系
审查施工控制测量方案
审查分包商资格
审查施工组织设计
编写监理实施细则
审查工程开工报告
组织召开工地例会
组织召开专题会议
签订监理合同
制订工程进度控制方案
监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置
收集和熟悉相关法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同
审批施工总/年/季/月进度计划
制订工程项目造价目标风险的防范对策
审批施工总/年/季/月用款计划
审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施
审查新材料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明材料
抽检或审签施工测量放线成果
考核试验室
检查单位工程质量验评资料
审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验收
参加竣工验收
审查竣工结算报表
工程保修期监理
编写监理工作总结
监理资料归档
绘制流程图
使用流程图软件或手绘方式，按照上述步骤绘制流程图。
在流程图中，可以使用不同的颜色或符号来区分不同的步骤和阶段。
确保流程图清晰、简洁，便于理解和执行。
标注关键节点和决策点
在流程图中标注重要的决策点，如审查施工组织设计、审批开工报告等。
在关键节点处标注需要特别注意的事项或需要进一步详细说明的内容。
审核和修改
在绘制完成后，仔细检查流程图，确保没有遗漏或错误。
可以邀请项目团队成员或相关方进行评审，根据反馈进行修改和完善。
通过以上步骤，可以制作出一份清晰、完整的总监理工程师流程图，有助于指导监理工作的顺利进行，并确保项目能够按照预定的计划和标准进行。