一级建造师项目目标成本是指在项目开始前，根据项目的需求和范围，预先确定的项目总成本。这个成本是在考虑到项目的质量、进度和资源利用率的情况下确定的。目标成本是项目管理过程中的一个重要指标，它能够帮助项目管理者控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
具体来说，目标成本可以来源于以下几个方面：
施工预算：
目标成本可以来自施工预算，这是对项目所需成本的详细估算，包括各分部分项工程的成本。
投标报价成本：
在招标过程中，投标报价成本也可以作为目标成本的一个来源。
合同预算：
合同预算员根据合同条款和报价，分析各种因素，确定责任成本，这也是目标成本的一个重要组成部分。
在项目管理中，目标成本的管理和控制至关重要。项目团队需要通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等一系列活动，确保项目实际成本不超过目标成本，从而实现项目的经济效益。
建议在实际项目管理中，项目团队应充分利用目标成本这一重要工具，通过精细化的成本管理和控制，提高项目的经济效益和成功率。