二级建造师工程管理必备的内容主要包括以下几个方面：
施工组织设计
包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等，确保项目按计划进行。
进度控制
通过制定项目进度计划，监控项目实际进度，及时调整计划以应对偏差。
质量管理
涉及施工过程中的质量控制，包括质量计划、质量检查、质量改进等，确保工程质量符合标准。
安全管理
包括安全规章制度、安全教育培训、安全检查与隐患排查等，保障施工现场安全。
合同管理
涉及合同的签订、履行、变更和索赔等，确保合同双方权益。
成本管理
包括成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等，确保项目成本控制在预算范围内。
法律法规与标准规范
熟悉建设工程领域的法律法规、标准规范及相关政策，确保项目合规操作。
风险管理
识别项目中的风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
信息技术应用
利用信息技术和网络计划技术，提高项目管理效率。
现场管理与协调
包括施工现场的组织、协调、沟通等，确保项目顺利进行。
竣工验收与交接
涉及工程项目的竣工验收程序、资料整理、交接手续等，确保项目按时交付。
保修与维护
项目交付后的保修期内的维护与保养工作，确保项目长期稳定运行。
这些内容涵盖了二级建造师在工程管理中需要掌握的核心知识点和技能，有助于考生在实际工作中有效应对各种挑战，确保项目的顺利进行和成功完成。